在電改浪潮中，獨(dú)立儲(chǔ)能電站的盈利版圖正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的蛻變。3月15日江蘇射陽(yáng)電站發(fā)布的數(shù)據(jù)震撼業(yè)界——短短40天，收益4000萬(wàn)元。然而，并非每座獨(dú)立儲(chǔ)能電站都能享有這份“戰(zhàn)績(jī)”。在山東、廣東等地，各電站之間的收益差距懸殊，有些甚至超過(guò)1.5倍。

　　對(duì)于這一現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)受訪專家普遍表示，獨(dú)立儲(chǔ)能行業(yè)的“冰火兩重天”現(xiàn)象，正是市場(chǎng)化進(jìn)程中的真實(shí)寫(xiě)照——既揭示了行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也預(yù)示著無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。在這場(chǎng)變革中，誰(shuí)能把握住機(jī)遇，全方位提升技術(shù)、市場(chǎng)、政策的駕馭能力，誰(shuí)就能在儲(chǔ)能領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　政策與市場(chǎng)機(jī)制差異導(dǎo)致盈利分化

　　作為一種儲(chǔ)能運(yùn)營(yíng)模式，獨(dú)立儲(chǔ)能的收益模式大致可分為共享租賃、現(xiàn)貨套利、輔助服務(wù)、容量電價(jià)四種，地方政策和市場(chǎng)機(jī)制是獨(dú)立儲(chǔ)能電站的盈利關(guān)鍵。

　　當(dāng)前，各地在政策支持力度與市場(chǎng)化規(guī)則方面呈現(xiàn)出鮮明差異。以江蘇為例，其通過(guò)穩(wěn)固的電價(jià)補(bǔ)貼、每日兩次的滿充滿放要求以及高達(dá)0.5元/kWh的調(diào)峰補(bǔ)貼，為儲(chǔ)能電站開(kāi)辟出一條穩(wěn)定的收益之路。

　　“不同區(qū)域因電力現(xiàn)貨市場(chǎng)和電力輔助服務(wù)費(fèi)率的差異，會(huì)造成獨(dú)立儲(chǔ)能電站的收益出現(xiàn)較大差別。江蘇射陽(yáng)電站的巨額收益難以持久，以該電站的500MWh規(guī)模而言，40天內(nèi)賺4000萬(wàn)元，雖令人咋舌，卻也在情理之中。”中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)專家委員楚攀在與《中國(guó)能源報(bào)》記者探討儲(chǔ)能電站的超預(yù)期收益問(wèn)題時(shí)表示，盈利較大電站的收益一般都疊加了頂峰收益和峰谷差套利收益，夏季的高收益主要來(lái)自頂峰收益，而“頂峰服務(wù)”是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，也是季節(jié)性市場(chǎng)(一般在7—9月)，這樣的高收益不可持續(xù)，過(guò)了夏季用電高峰這項(xiàng)收益會(huì)大幅縮水。

　　并非所有獨(dú)立儲(chǔ)能電站都如此幸運(yùn)。一位儲(chǔ)能行業(yè)專家對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者表示，山東自2024年7月推行“報(bào)量報(bào)價(jià)”模式以來(lái)，儲(chǔ)能電站不得不實(shí)時(shí)投身于現(xiàn)貨市場(chǎng)的激烈競(jìng)價(jià)之中，策略得當(dāng)?shù)碾娬灸軐?shí)現(xiàn)收益攀升，缺乏智能交易系統(tǒng)的電站卻陷入“無(wú)充放電”的困境。此外，廣東因現(xiàn)貨電價(jià)波動(dòng)較小，儲(chǔ)能電站的收益高度依賴于調(diào)頻服務(wù);內(nèi)蒙古、山西等省區(qū)依靠容量補(bǔ)償穩(wěn)固收益;尚未開(kāi)放現(xiàn)貨市場(chǎng)的河南、寧夏等省區(qū)依賴傳統(tǒng)的容量租賃和調(diào)峰補(bǔ)償，致使收益穩(wěn)定性相對(duì)較低。

　　“儲(chǔ)能收入差異的根本原因涉及多個(gè)層面，除了技術(shù)裝備選型及項(xiàng)目所在電網(wǎng)特性等影響因素外，企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力也是關(guān)鍵因素。”浙江大學(xué)客座教授劉亞芳接受《中國(guó)能源報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在新型電力系統(tǒng)環(huán)境下，儲(chǔ)能企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是需要具備靈活調(diào)整其運(yùn)營(yíng)策略的能力，以適應(yīng)當(dāng)?shù)仉娏ω?fù)荷的波動(dòng)和變化，確保儲(chǔ)能系統(tǒng)在不同負(fù)荷條件下高效運(yùn)行;二是隨著新能源發(fā)電比例提高，企業(yè)必須有效應(yīng)對(duì)新能源發(fā)電的間歇性和不確定性，通過(guò)合理的充放電策略，保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性;三是儲(chǔ)能企業(yè)應(yīng)充分理解和遵守電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的規(guī)則，確保儲(chǔ)能系統(tǒng)在電網(wǎng)需要時(shí)能夠迅速響應(yīng)，提供調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)，從而獲得相應(yīng)收入。

　　此外，部分電站因前期設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)地建設(shè)等投資成本過(guò)高，導(dǎo)致回本周期漫長(zhǎng)。而一些電站由于未能充分適應(yīng)本地電力市場(chǎng)規(guī)則，在參與市場(chǎng)交易時(shí)屢屢受挫。

　　獨(dú)立儲(chǔ)能將成儲(chǔ)能市場(chǎng)主流

　　當(dāng)前，全國(guó)獨(dú)立儲(chǔ)能收益中高度依賴容量租賃，但容量租賃價(jià)格波動(dòng)大、期限短，難以支撐長(zhǎng)期收益。隨著今年省級(jí)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)全覆蓋，儲(chǔ)能收益將更多依賴市場(chǎng)化交易。

　　“強(qiáng)制配儲(chǔ)取消之前，獨(dú)立儲(chǔ)能電站與共享儲(chǔ)能電站實(shí)則合二為一，最主要的收益來(lái)源就是容量租賃，曾占獨(dú)立儲(chǔ)能電站一半左右的收益。”楚攀表示，隨著政策環(huán)境變動(dòng)進(jìn)一步催化分化，今年2月，國(guó)家叫停“強(qiáng)制配儲(chǔ)”，新能源側(cè)配儲(chǔ)需求銳減，獨(dú)立儲(chǔ)能被迫轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。“在此背景下，技術(shù)薄弱、資金壓力大的儲(chǔ)能企業(yè)面臨淘汰，而頭部?jī)?chǔ)能企業(yè)憑借技術(shù)降本和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有望持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”

　　實(shí)際上，獨(dú)立儲(chǔ)能行業(yè)從2021年起開(kāi)始嶄露頭角，市場(chǎng)份額逐年攀升。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，時(shí)至今日，新建的大型儲(chǔ)能電站多以“獨(dú)立儲(chǔ)能電站”的身份存在，獨(dú)立儲(chǔ)能規(guī)模越來(lái)越大，未來(lái)將成為儲(chǔ)能市場(chǎng)的主流。

　　“得益于政策扶持，獨(dú)立儲(chǔ)能電站已成功躋身電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。”楚攀表示，獨(dú)立儲(chǔ)能如同一位多面手，既能化身為“發(fā)電廠”，又能在電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng)巧妙利用價(jià)格波動(dòng)施展套利策略，還能在輔助服務(wù)市場(chǎng)施展拳腳，憑借專業(yè)服務(wù)贏得豐厚回報(bào)。此外，獨(dú)立儲(chǔ)能電站還具備“大型可變負(fù)荷”的靈活角色，在負(fù)荷端通過(guò)與虛擬電廠的深度融合，巧妙捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，儲(chǔ)能企業(yè)需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，充分利用政策支持，如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、電價(jià)政策等，以優(yōu)化獨(dú)立儲(chǔ)能運(yùn)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　“不只獨(dú)立儲(chǔ)能，整個(gè)儲(chǔ)能領(lǐng)域都將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的階段。”劉亞芳指出，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)全方位提升對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、政策的駕馭力度，并在變幻莫測(cè)的環(huán)境中探尋更為卓越的運(yùn)營(yíng)策略。“這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)重組或洗牌，而是一場(chǎng)全員參與的認(rèn)知升級(jí)和能力提升過(guò)程，共同深耕儲(chǔ)能領(lǐng)域的深度與廣度。”

　　業(yè)內(nèi)呼吁盡快完善市場(chǎng)化機(jī)制

　　然而，一個(gè)不容回避的事實(shí)是，獨(dú)立儲(chǔ)能電站的高質(zhì)量盈利發(fā)展之路，尚橫亙著幾道難以逾越的關(guān)卡。

　　“首先，電力系統(tǒng)對(duì)獨(dú)立儲(chǔ)能電站的角色定位仍模糊不清，其核心價(jià)值尚未得到充分的認(rèn)知與肯定。”楚攀指出，其次，電力市場(chǎng)的架構(gòu)尚未完善，導(dǎo)致獨(dú)立儲(chǔ)能電站的潛力還未充分發(fā)揮。

　　劉亞芳認(rèn)為，儲(chǔ)能技術(shù)的部署，無(wú)論是在電源系統(tǒng)、電網(wǎng)中樞，還是用電終端，均能成為電力系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的助力。然而，現(xiàn)行傳統(tǒng)電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)則未能全面適應(yīng)新型儲(chǔ)能技術(shù)的廣泛布局和多元應(yīng)用，導(dǎo)致那些鑲嵌于電源與用電系統(tǒng)中的儲(chǔ)能潛力未能充分挖掘，其效能未能得到最大化發(fā)揮。“這一現(xiàn)狀，無(wú)疑是對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度智慧的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，呼喚我們更新規(guī)則，以釋放儲(chǔ)能技術(shù)的巨大潛能。尤其是發(fā)揮抽水蓄能、火電靈活性調(diào)節(jié)一樣功能的所有儲(chǔ)能設(shè)施，都應(yīng)享受同等價(jià)格政策和容量補(bǔ)償。”

　　業(yè)內(nèi)普遍呼吁，應(yīng)從三方面助力發(fā)展獨(dú)立儲(chǔ)能電站。首先，確立儲(chǔ)能作為獨(dú)立主體地位，優(yōu)化電網(wǎng)接入規(guī)則，打破抽蓄調(diào)度優(yōu)先權(quán)的壟斷;其次，構(gòu)建容量電價(jià)機(jī)制，借鑒煤電與抽蓄之經(jīng)驗(yàn)，為獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目提供固定成本補(bǔ)償保障;最后，完善電力現(xiàn)貨與輔助服務(wù)市場(chǎng)，拉大峰谷電價(jià)差，目標(biāo)0.7元/kWh以上，推動(dòng)調(diào)頻、備用、快速響應(yīng)等服務(wù)的市場(chǎng)化定價(jià)。

　　獨(dú)立儲(chǔ)能電站未來(lái)具備實(shí)現(xiàn)更高盈利的潛力，但也存在一定隱患。“以100MWh儲(chǔ)能電站為例，其背后是10萬(wàn)節(jié)314Ah電芯，如何確保這10萬(wàn)節(jié)電芯步調(diào)一致，保障儲(chǔ)能電站的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，成為獨(dú)立儲(chǔ)能電站亟待破解的難題。”楚攀表示，在提供功率型輔助服務(wù)時(shí)，獨(dú)立儲(chǔ)能電站需承受大倍率的充放電考驗(yàn)，對(duì)電芯的一致性要求極高。未來(lái)，獨(dú)立儲(chǔ)能電站必須在電氣集成技術(shù)、海量電芯一致性控制技術(shù)、BMS邊緣控制技術(shù)，以及電芯安全預(yù)警技術(shù)等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，不斷提升自身的穩(wěn)定運(yùn)行能力。唯如此，獨(dú)立儲(chǔ)能電站才能為電力系統(tǒng)提供更堅(jiān)實(shí)的支撐，獲得更多品類的市場(chǎng)收益