儲能中國網(wǎng)獲悉，7月17日，天津基于增量配電網(wǎng)174MW/1034MWh長時儲能電站項目鉛炭電池儲能系統(tǒng)采購發(fā)布，這次采購文件把“投運(yùn)第五年、第十年更換鉛炭電池”寫進(jìn)合同的細(xì)節(jié)，打開了儲能產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化切口。這是要逼著行業(yè)從“硬件堆砌”轉(zhuǎn)向“全周期運(yùn)營”的新模式。

　　以往儲能項目招標(biāo)，核心聚焦設(shè)備交付，運(yùn)維往往成了后續(xù)的糊涂賬。這次招標(biāo)直接明確，承包人不僅要負(fù)責(zé)電化學(xué)類電池(鉛炭電池)、電池支架、運(yùn)維平臺等整套儲能系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試，還要管到第十年。第五年、第十年兩次更換電池單體及附件，還要調(diào)試系統(tǒng)。這種條款設(shè)計，相當(dāng)于給項目套上全生命周期約束：企業(yè)必須從源頭算清楚電池壽命、運(yùn)維成本，當(dāng)運(yùn)維規(guī)劃前置到招標(biāo)階段，儲能項目終于跳出一建了之的圈子。

　　招標(biāo)方泰達(dá)綜合能源由國有控股的泰達(dá)電力全資持股，這種資本屬性也藏著信號。國有資本更看重長期效益和規(guī)范運(yùn)作，通過全周期招標(biāo)保障項目壽命，其實是給行業(yè)立標(biāo)桿：儲能不是短平快的投機(jī)生意，而是需要精算全周期成本、保障長期穩(wěn)定的能源基建。

　　增量配電網(wǎng)本是區(qū)域能源的“微循環(huán)系統(tǒng)”，長時儲能加入后，配電網(wǎng)從被動傳導(dǎo)電變成主動調(diào)峰閥。低谷吸納過剩電，高峰釋放儲備能，甚至能和大電網(wǎng)靈活博弈。當(dāng)儲能系統(tǒng)不再是孤立的設(shè)備集合，而是和配網(wǎng)協(xié)同的智能單元，區(qū)域能源自主調(diào)節(jié)的新生態(tài)已經(jīng)在萌芽。

　　當(dāng)運(yùn)維前置、技術(shù)適配、資本長線思維和配網(wǎng)協(xié)同同時出現(xiàn)，儲能終于可以擺脫“試驗品”標(biāo)簽，邁向基礎(chǔ)設(shè)施定位。